7月28日开会内容
一、项目推进:
- 海贼王负责TAPD的每天推动
- 番薯铺的进度负责路飞
- 项目推动人海贼王
成员有没有努力、努力是否有价值、效率如何可以提升、考核工作结果
时间线放长,3-6个月=完成度的问题}构建项目过程
多个项目进行筛选、放弃了一些,继续选项目
解决分工的问题、分解、把一件复杂的事情流程化,有节点、(负责人)团队协作、以前粗放管理、现在要改变严谨
假设8月整理资料,不断定方向,开会讨论收货
很急、很难、没有项目,人员过程培养,流程、调研做项目,纯互联网,3个月内上线;
二、时间:一个月时间
- 驱动团队成员(路)
- 进行有效努力(必须思考结果)张、标准
- 不要迷失方向(解决方向问题)考核
三、总结问题:开会没有提纲,开会无法被追溯、需要改进,进行有效的会议,
四、八月规划:8月计划、划分小组、具体分工、以3天为基准、时间短可以考核,考核标准、会议汇报、粗放收集资料,变成规范化,有效收集资料,思考解决方法、总结经验
做出改变、构建规则、改进工作方式、合理化工作时间、具体化工作内容、具体考核
团队考核,并放到番薯铺、会议板、业务化、构建项目、项目落地、努力获取信息
追究过程
五、会议总结:
https://docs.qq.com/doc/DVmVPUGF5b0pDVWJ1