7月28日-开会内容

7月28日开会内容

一、项目推进:

  • 海贼王负责TAPD的每天推动
  • 番薯铺的进度负责路飞
  • 项目推动人海贼王

成员有没有努力、努力是否有价值、效率如何可以提升、考核工作结果

时间线放长,3-6个月=完成度的问题}构建项目过程

多个项目进行筛选、放弃了一些,继续选项目

解决分工的问题、分解、把一件复杂的事情流程化,有节点、(负责人)团队协作、以前粗放管理、现在要改变严谨

假设8月整理资料,不断定方向,开会讨论收货

很急、很难、没有项目,人员过程培养,流程、调研做项目,纯互联网,3个月内上线;

二、时间:一个月时间

  • 驱动团队成员(路)
  • 进行有效努力(必须思考结果)张、标准
  • 不要迷失方向(解决方向问题)考核

三、总结问题:开会没有提纲,开会无法被追溯、需要改进,进行有效的会议,

四、八月规划:8月计划、划分小组、具体分工、以3天为基准、时间短可以考核,考核标准、会议汇报、粗放收集资料,变成规范化,有效收集资料,思考解决方法、总结经验

做出改变、构建规则、改进工作方式、合理化工作时间、具体化工作内容、具体考核

团队考核,并放到番薯铺、会议板、业务化、构建项目、项目落地、努力获取信息

追究过程

五、会议总结:

https://docs.qq.com/doc/DVmVPUGF5b0pDVWJ1

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