7月28日开会内容
一、项目推进：
- 海贼王负责TAPD的每天推动
- 番薯铺的进度负责路飞
- 项目推动人海贼王
成员有没有努力、努力是否有价值、效率如何可以提升、考核工作结果
时间线放长，3-6个月=完成度的问题}构建项目过程
多个项目进行筛选、放弃了一些，继续选项目
解决分工的问题、分解、把一件复杂的事情流程化，有节点、（负责人）团队协作、以前粗放管理、现在要改变严谨
假设8月整理资料，不断定方向，开会讨论收货
很急、很难、没有项目，人员过程培养，流程、调研做项目，纯互联网，3个月内上线；
二、时间：一个月时间
- 驱动团队成员（路）
- 进行有效努力（必须思考结果）张、标准
- 不要迷失方向（解决方向问题）考核
三、总结问题：开会没有提纲，开会无法被追溯、需要改进，进行有效的会议，
四、八月规划：8月计划、划分小组、具体分工、以3天为基准、时间短可以考核，考核标准、会议汇报、粗放收集资料，变成规范化，有效收集资料，思考解决方法、总结经验
做出改变、构建规则、改进工作方式、合理化工作时间、具体化工作内容、具体考核
团队考核，并放到番薯铺、会议板、业务化、构建项目、项目落地、努力获取信息
追究过程
五、会议总结：
https://docs.qq.com/doc/DVmVPUGF5b0pDVWJ1