会议内容

1、扩大信息量，比如5万条，有用的可能只有0.01%，3-5条可以被利用的信息量

2、时间、成长、总结、改进，建立长期的信息采集和分析机制，不断扩大数据库，微信公众号、视频、知乎的善用工具

3、完善和拓展并提升技术性的采集手段（专业化）

4、采用梁正的3级分类法，来构建一个小型文档数据库，完善、提高效率

5、电子化数据库：筛选重要文档并且记录历史，可追溯和继续完善跟进方向内容

现在遇到的问题：

1、效率太慢：竞争+考核

2、分工不明确：细分化、具体时刻、要求+质量

3、排期不明确：张+路，每日管理群对接

4、目标不明确：下面的人今天达成了什么、具体时间、可以考核了没有

5、考核不严谨：考核严谨考核就可以构成、标准；考核不是最终目的，是为了提升效率、质量、达标，思考如何让团队流程化

今日考核：

1、分工比之前明确

2、团队之间的合作得到改善

3、有筛选之后可以避免重复打印，效率质量可以提高，比较好；纸张方面可以节约，筛选方面也比较快捷

4、打印内容比之前重要，解决了之前不必要的内容

建议：

1、进行分组制

2、有竞争模式（良性竞争）

3、提高内容和质量

结语：

1、明天开会记得带笔记本电脑

2、明天达成什么，反思什么、

3、汇报、总结